Свойства структуры организации - Типы структур управления организаций

Процесс департаментализации приводит к созданию организационной структуры. Эта структура тесно связана не только с целями организации, но и со всеми происходящими в ней процессами. Она выражает целостность, взаимосвязь элементов в системе управления организацией. Организационная структура любой фирмы характеризуется рядом свойств.

Структура осуществляет интеграцию вертикального, горизонтального, профессионально-квалификационного и функционального разделения труда. Так, например, в коммерческом банке именно организационная структура объединяет деятельность управляющих всех уровней, сотрудников разных профессий, функционирование операционных, маркетинговых, территориальных и других подразделений, работу с юридическими и физическими лицами. Организационная структура отражает технологию деятельности фирмы и процесса управления ею.

Структура выражает определенную субординацию органов управления организацией, отношения власти и подчиненности. В большинстве организаций эти отношения закрепляются в регламентирующих документах: Такие документы определяют функции каждого органа управления, разделение прав и обязанностей.

Основные характеристики организационной структуры. К основным характеристикам организационных структур относятся сложность, формализация и централизация. Сложность отражает количество структурных элементов в организации. Чем выше степень разделения труда, чем больше уровней имеется в организационной иерархии, чем более рассредоточены подразделения, тем труднее координировать деятельность работников.

В сфере услуг к структурам с высокой сложностью можно отнести финансовые учреждения, предприятия связи, сеть железных дорог с присущей им узкой специализацией работ, множеством управленческих уровней и территориальных подразделений. Малую сложность имеют структуры небольших консультационных фирм, парикмахерских, сапожных мастерских, где используется широкая специализация и отдельные работники почти полностью самостоятельно выполняют весь комплекс обслуживания клиентов.

Формализация показывает, в какой степени организация в ходе деятельности основывается на правилах и процедурах. Некоторые фирмы в сфере обслуживания косметические салоны, ателье мод, кафе, туристические базы функционируют с минимумом таких стандартных предписаний, в то время как другие сети быстрого питания, крупные банки, медицинские учреждения, авиакомпании диктуют работникам, что они могут делать и каким образом.

Чем больше правил и процедур действует в организации, тем более формализованной является структура. Централизация дает ответ на вопрос о том, где в структуре управления сосредоточены основные права по принятию решений. Ряд организаций сферы услуг отличается высокой степенью централизации авиационный и железнодорожный транспорт, налоговые органы, почтовая служба.

структура организации это:

Главные проблемы здесь решаются высшими управляющими. В других организациях консультационные фирмы, туристические агентства, адвокатские конторы, ремонтные службы полномочия по принятию решений передаются на более низкие уровни управления. Механистический и органический типы организационных структур. Большинство из них используется и в сфере обслуживания.

Многообразие предоставляемых услуг приводит к тому, что для сохранения конкурентоспособности фирмы должны использовать организационные решения, соответствующие конкретным особенностям деятельности. Механистическая организация бюрократия воплощает в себе классические принципы управления единоначалие, полномочия, ответственность и др. Для данного подхода характерны жесткая иерархия власти, централизованное принятие решений, использование формальных правил и процедур рис.

Механистическая организация эффективно функционирует в несложном и стабильном окружении при использовании рутинных технологий. Механистический и органический типы структур Органический тип представляет собой полную противоположность механистическому рис. Для органической структуры иногда называемой эдхократией характерен низкий уровень сложности, формализации и централизации.

Организационные структуры: свойства, характеристики и типы

Наиболее эффективны эти структуры при использовании нерутинных технологий в условиях сложного и динамичного окружения. Органический подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям среды и технологии. В эдхократиях существует разделение труда, однако уровень специализации низок.

Работники стремятся быть профессионалами, умеющими решать разнообразные проблемы, и ориентируются больше на самомотивацию и внутреннее вознаграждение, чем на внешний формальный контроль.

Условия эффективного использования механистического и органического типов организационных структур. В последние годы механистический подход к организации подвергается критике из-за жесткости бюрократических структур.

Более перспективным считается органический подход. Однако в сфере услуг успешно функционируют организации, использующие оба типа структур. Изменение условий приводит к необходимости изменения организационной структуры управления. В реальном мире, в том числе и в сфере обслуживания, очень мало чисто органических или чисто механистических организаций.

Скорее существует множество форм структур, тяготеющих к тому или иному типу. Организационная структура банка, общая характеристика представительных и исполнительных органов управления банка. Понятие и структура организационной культуры 1. Характеристика и свойства ценных бумаг Типы производства, их характеристика.

Организационно-правовые формы предприятий фирм и их типы Структура хозяйственной системы: Организационная структура коммерческого банка Структура управления банком 4. Экономика — Основы экономики.

наверх